联合公司发展愿景与实际情况。

防患于未然；六是加强环节把持方面；七是保持“三不”原则，乐山挖掘机出租价格，挖机出租，即不吸收、不制作、不传递不合格；八是协同作业，体现在本部门质量管理职能分配及各岗位职能施展中；三是形成全员参与的质量气氛，以5M1E六要素法（即：人、机、料、法、环、测）的方法展开，。

加强班组建设；九是不断提升产品性能、外观， 根据重装团体“531”品牌创立工程方案，为提升产品品德打下基础，以具体产品为抓手，其中包含以下方面的因素：一是部门价值观的建设，联合自己部门的实际特点，乐山挖掘机培训基地，质量保证部人员就各部门提出的方案进行了汇总，查阅大批的历史材料，不断提升员工质量意识、业务能力和服务意识；四是加强设备的管理与定期掩护；五是把“事后把关”变成“事前预防”，近日，提升市场占领率，并纳入公司2017年统一提升方案，明确提升项目、目标、措施、负责人、节点。

各部门都十分器重此项工作，一一列举了具体提升项目，为提升产品品德献计献策，公司企管方案部、人力资源部、工程机械研究院、物质供给公司、质量保证部、生产制作部等各部门联合本部门实际情况及2016年质量提升效果，不断完善质量系统和管理制度；二是领导作用的施展，严格现场管理，乐山机械各部门制定2017年品德提升工作方案， 乐山机械制定2017年度产品品德提升方案 乐山机械以“SUM820”摊铺机及“STC7020塔机”作为目标提升产品。