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中国机器租用挖掘机工程

发布时间:2016/09/26 点击量:

证劵代码   01829  
公司名称(中文)   中国机器设备工程股份有限公司  
公司名称(英文)   China Machinery Engineering Corporation  
公司业务   团体主要从事国际工程承包业务及商业业务。  
所属行业   修建  
港股股份数目   908270000(股)  
主席   孙柏  
主要持股人   中国机器家产团体有限公司  
董事   孙柏(董事长兼执行董事) 张淳(总裁兼执行董事) 余本礼(非执行董事) 张福生(非执行董事) 王治安(非执行董事) 刘力(独立非执行董事) 刘红宇(独立非执行董事) 方永忠(独立非执行董事) 吴德龙(独立非执行董事)  
公司秘书   曾凤珠; 周亚民  
注册服务处   中国北京市广安门外大街178号  
公司总部   香港九龙尖沙咀东麽隧道75号南洋中心第1座8楼804室  
股份过户挂号处   香港中央证券挂号有限公司 香港湾仔皇后大道东183号合和中心17楼1712-1716室  
核数师   安永管帐师事务所; 安永华明管帐师事务所  
主要往来银行   中国银行股份有限公司 中国收支口银行 中信银行 招商银行(北京分行) 交通银行(北京东单支行)  
法令参谋   美国谢尔曼·思特灵状师事务所 天元状师事务所  
公司网址    
电邮地点   cmec@mail.cmec.com & icp@mail.cmec.com  
电话号码   (86010) 6345 1188 / 6331 2262  
传真号码   (86010) 6326 1865 / 6332 1086  

A. 国际工程承包业务

我们是中国领先的国际工程承包与处事商,主要专注於EPC项目,出格专长於电力能源行业。我们的国际工程承包业务为本公司传统焦点业务之一,约占2014本公司总收入的67.2%。

停止2014年12月31日,我们的工程承包项目广泛全球48余个国度和地域,主要漫衍在亚洲及非洲,南美洲和欧洲也有诸多乐成的落成和在建项目。以下舆图显示工程承包项目於2009年至2014年的位置。

2014年,国际工程承包业务保持增长,焦点职位突出。公司针对国际工程承包业务中存在的问题,采纳了有针对性、系统性的打点法子,不变增长、调解布局、促进转型,并取得了努力结果。在项目履约及开拓方面均取得较好的希望,同时继承开辟新市场,深度开拓已有市场。

1. 项目履约环境精采,品牌形象晋升

2014年,挖掘机出租,公司在建项目高出70个,总体执行状况平稳。公司取得移交证书的项目主要包罗:安哥拉罗安达都市电网改革四期项目、白俄罗斯Lukoml 400兆瓦连系轮回燃机电站及Brest 400兆瓦连系轮回燃机电站项目,土耳其IZDEMIR1×350兆瓦超临界电站、斯里兰卡普特拉姆电站二期项目等。个中,缅甸道耶卡(2)水电站项目已顺利取得项目业主揭晓的最终验收证书;白俄罗斯Lukoml及Brest电站项目提前完成项目移交,为公司在东欧市场树立了精采的口碑与品牌形象。

2. 项目开拓进一步推进,一连开辟新市场

2014年,国际工程承包业务新签约条约金额约38亿美元,主要漫衍在非洲、亚洲,并仍以电力能源行业为主。新生效条约金额约41亿美元,主要漫衍在南美洲,交通运输行业占较量高。

公司顺应国度的「一带一路」重大计谋机关,细密团结公司的投资拉动计谋,加大对相关市场的开拓力度。2014年9月,公司乐成促成了巴基斯坦塔尔煤电一体化项目标签约并实时生效。该项目是公司应对国际市场竞争新形势需求,创新市场开辟模式,以投资发动EPC项目标斗胆实验。同时,基於公司在巴基斯坦电力市场的品牌效应,塔尔煤电一体化项目可以或许从浩瀚「中巴经济走廊」项目中脱颖而出,被获准纳入「中巴经济走廊」项目且排名第一。

公司努力响应世界银行「照亮非洲」打算,与美国通用电气国际公司(「通用电气」)等相助夥伴联袂开拓非洲电力市场。个中,公司与通用电气相助的安哥拉索约连系轮回电厂项目条约已顺利签约,两边以此为契机,发挥各自优势,有望在尼日利亚、加纳、莫桑比克等多个非洲国度展开全方位相助。

3. 增强部分打点及制度建树

公司两级打点体系进一步完善,慢慢形成项目事情动态禁锢体系;完成对焦点市场深度开拓筹划、策划近况和现有问题的调研;强化技能打点本领;在完善财富链和项目打点专业化方面开展有益实验。同时,为确保公司对项目打点的完整性和有效性,公司完成了工程承包项目全生命周期制度建树筹划,修订及宣布项目打点相关规章制度10余个。

4. 进一步推进区域化、属地化成长计谋

公司进一步推进区域化计谋,加大设立外洋机构力度。个中,以区域化策划为方针的新加坡区域中心已乐成注册,迪拜区域中心正在努力筹建,这些区域中心的设立都有力地推进了公司在内地业务的成长。跟着公司区域化政策的推出,各有关部分努力研究区域市场,在深耕区域市场方面取得一系列后果,去年公司新签约项目中约80%以上来自於区域市场。

5. 增强与处所相助,实业化投资取得打破

公司连系无锡国联环保能源团体有限公司,配合出资设立中设国联无锡新能源成长有限公司,对海内漫衍式光伏电站项目举办投资、开拓、建树及运营。这不单是公司落实与处所企业相助的机制创新之举,同时也符号着公司实业化投资有了实质希望。

B. 商业业务

凭藉我们在全球高出150个国度及地域所成立遍及的销售及市场营销网络,我们亦从事国际及海内商业业务。我们的商业业务为但愿在中国海表里采购或销售种种产物的当地及外洋买方和供货商的需求搭建桥梁。我们主要为中国及外洋客户出口以及较小水平的入口和在海内市场生意业务成套设备及各类机器、电气和仪器产物,包罗采矿设备、船舶部件、汽车零件、医疗仪器、家用电器、办公室设备、电气硬件及施工质料等。我们通过本公司及位於中国及其他国度及地域(包罗德国、美国、澳大利亚、日本及香港)的隶属公司及外洋代表处策划我们的商业业务。

2014年,公司出力改变商业业务策划模式单一、产物节制力单薄、海表里两个市场不服衡等近况,努力向产物研发和质量节制、提供办理方案、创新策划模式偏向成长。公司通过一年的尽力,已经劈头遏止现有商业业务下滑排场,并在新市场、新模式、新规模建树方面取得了必然打破。

1. 开辟焦点市场,成立焦点品牌

2014年,公司努力开辟新的焦点市场。国际工程承包业务团队拓展泰国化肥原料供货业务,并促成泰国1.2亿美元电信项目标生效,乐成培养了泰国焦点市场。同时,公司努力实验在泰国投资兴建橡胶厂,摸索商业实体化。商业业务团队努力向高端铸锻件业务偏向成长,攻陷出产技能难关,自行研发并乐成试制出高技能含量的「高铁刹车盘」产物,今朝正在海内城际动车组长举办试运行。公司还致力於新能源产物及项目标开拓,以成长漫衍式光伏电站项目、光伏组件产物及节能照明产物为焦点,努力打造「中设新能源」品牌,其首个无锡漫衍式光伏电站的乐成并网发电,符号着公司向新能源(光伏电站)规模的成长迈出了一大步。

2. 机构重组完成,突出区域集成优势

今朝,公司已全面完成中设团体装备制造有限责任公司(「中设装备」)和公司华东事业部(「华东事业部」)的重组事情,劈头打造了中设装备、华东事业部及中经东源收支口有限责任公司三大商业业务子板块,依托各自的焦点产物与业务,均泛起良性成长态势。同时,公司拟定劈头方案,努力打造粤港投融资中心。

C. 其他业务

除了国际工程承包业务及商业业务外,我们亦策划其他业务,包罗提供物流处事、展览处事、招标署理处事及其他处事(包罗收支口署理处事及设计处事),并从事计谋性投资。

2014年,公司其他业务中的物流处事、展览处事继承保持行业领先职位。中设国际商务运输署理有限责任公司按照海表里策划情况的变革,开始将本来单一的依托海内平台开展工程物流业务,改变为依托海表里两个平台开展工程物流业务。西麦克国际展览有限责任公司(「西麦克展览」)努力拓展处事链条,实施大客户计谋加定制处事,晋升了展览业务的程度。同时,西麦克展览操作自身商展平台优势,努力发挥与公司主营业务的协同浸染,乐成承办第二届CMEC品牌展、CMEC首份社会责任陈诉宣布会等勾当,努力流传CMEC的品牌形象。

D. 重大事件和业务成就

1. 乐成应对境外突发安详事件

2014年6月,伊拉克政局动荡,直接威胁到本公司总承包建树的萨拉哈丁2×630兆瓦电站工程项目现场的安详。事件产生後,本公司高度重视,并当即启动应急机制,创立了萨拉哈丁紧张率领小组,并调派事业部总司理赶赴巴格达代表处批示。在中国驻伊拉克大使馆的麋集相同、斡旋及统筹批示下,伊拉克当局和军方缔造条件并采纳了努力靠得住的掩护法子。公司率领及前线批示小组周密布置、经心组织,截至到2014年6月27日晚(伊拉克内地时间),该项目现场的全体人员已全部转移至安详区域。今朝项目现场土建施工暂停,本公司将继承密切存眷伊拉克大势希望环境以判定该项目往後的布置。

2014年8月,本公司总承包建树的土耳其Silopi 2×135兆瓦燃煤发电厂项目(「该项目」)现场遭遇武装人员袭击,并有三名中国工人失踪。该项目位於土耳其东南部舍尔纳克省。该事件产生後,本公司高度重视, 当即启动应急机制, 创立应急率领小组并调派事业部率领赴现场批示。经本公司和相关方通过各类渠道全力开展营救事情,三名失踪工人已於2014年10月10日(土耳其内地时间)安详寻获。

上述事件的乐成办理,浮现了公司全方位的安详防控体系和精彩的应急处理惩罚本领,同时,为中国对外工程承包企业应对境外安详事件积聚了乐成的履历。

2. 阿根廷贝尔格拉诺货运铁路改革项目生效

2014年12月,本公司总承包建树的阿根廷贝尔格拉诺货运铁路改革项目生效并开始建树。该项目条约於2010年7月由本公司和阿根廷当局签署。本公司认真贝尔格拉诺货运铁蹊径长约1,500公里线路的修复和设备供货。条约总金额约为24.705亿美元。於2014年7月18日(阿根廷内地时间), 在中国国度主席习近平先生和阿根廷总统克莉丝蒂娜密斯的见证下,该项目标贷款协定增补文本由国度开拓银行和中国工商银行构成的银团与阿根廷经济和民众财务部配合签署,并进行了项目启动典礼。

3. 收购Osmangazi Elektrik Dagitim A. S. (「OEDAS」)及Osmangazi Elektrik Perakende Satis A . S.(「OEPSAS」)75%股权

於2015年2月3日,本公司与一家在土耳其注册创立的公司Dedeli Yatirim Insaat Taahhüt Elektrik Dagitim Sanayi Ve Ticaret A.S.、小我私家卖方及包管人订立一份股份购置协议。据此,本公司连同国新国际投资有限公司将创立并透过一家香港合营公司(包罗其隶属公司)间吸收购OEDAS和OEPSAS各自75%的股权(「收购事项」),总购置价为384,603,597美元。该收购事项将为本公司提供具有吸引力的投资商机,在快速成长经济体内强劲电力需求增长的支撑下,预期有关行业将发生不变的现金流量。别的,电力能源行业为本公司所从事焦点财富之一,该收购事项将使本公司进一步增强其於该行业的实力,同时可在该财富代价链中举办多元化成长。

E. 投融资业务在摸索中取得打破性希望

2014年,公司在「投融资一体化」成长偏向指引下,努力推进各项投融资业务,取得了精采希望。

1. 统筹资源,努力搭建投融资平台

为担保公司投融资业务的开展,公司梳理拟定公司投资类业务规章制度,为开展种种投资业务打下基本。同时,公司拟定出台公司开展出口卖方信贷业务指导意见,推进公司融资模式多元化,不绝完善资金预算打点机制等。

2. 投资业务在海表里市场实现重要打破

中设国联无锡新能源成长有限公司的乐成注册与运营,实现了公司在海内新能源规模投资业务上的重大打破。同时,公司团结详细项目信息,以电力能源行业为主,努力跟进海外种种投资并购类业务,累计跟踪投资项目三十余个。个中,土耳其OEDAS及OEPSAS电网收购项目、巴基斯坦塔尔煤电项目等已被列为公司重点推进项目。

3. 多渠道摸索多元化融资

公司加大力大举度研究融资新模式、拓展融资新渠道,在稳固成长出口买方信贷、「两优贷款」以及互惠贷款等传统融资模式的基本上,重启出口卖方信贷,拓展外洋融资以及特险融资、项目融资、融资租赁、债权保单融资等新型融资模式,同时努力探寻其他银行融资以外的融资模式。

F. 增强公司打点,晋升打点效能

1. 合规打点专业化,投资者干系维护特色化

2014年, 公司从制度和流程两个层面一连推进合规打点专业化,形成股权层、管理层、策划层三位一体的良性互动干系。公司对投资者干系维护慢慢形成了具有CMEC特色的体系架构。去年12月,公司荣获「中国证券金紫荆奖」。该奖项由香港大公报连系国表里证券行业协会、禁锢部分、金融专家及财经媒体配合评选,在国表里享有较高赞誉。

2. 推进风雅化打点和制度建树,为业务成长提供保障

为适应新形势下业务成长的需要,公司进一步加大风雅化打点力度,对现行规章制度举办了全面梳理,挖掘机出租,体例宣布了《规章制度文件汇编(2014)》。停止去年12月底, 公司共完成对163个规章制度的修订完善事情,新拟定宣布24项规章制度。针对新形势下的新风险,公司拟定了一系列合规打点制度,为防御并惩办违规、舞弊行为,成立并维护公司依法、合规策划奠基了基本。

G. 深化企业社会责任,完善品牌建树

2014年9月,公司乐成召开了首份社会责任陈诉宣布会,该宣布会在海表里、社会各界发生较大影响,进一步深化了CMEC企业责任形象。该陈诉获WTO经济导刊「2014年优秀企业社会责任陈诉首发奖」。在品牌建树方面,公司制定了品牌计谋筹划,努力参加由国度质量监视检讨检疫总局组织的企业品牌代价评估,并在相关行业排名中进入前十。

2015年,公司策划事情的主要指导思想是:僵持计谋引领,夯实基本、重塑品牌、开辟转型,向全球一流的跨国公司一连迈进。

A. 业务成长计谋

从2014年开始,公司就对现有的三大业务板块,即国际工程承包业务,商业业务和其他业务,举办重组和调解,并开创投融资这一新的业务板块。2015年,公司将进一步完善新的三大板块,即国际工程承包业务,商业与处事业务和投融资业务。

1. 坚硬国际工程承包业务基本,重塑品牌,深入推进区域化及属地化成长

公司将增强对工程承包项目标进程节制,晋升一站式处事本领。公司还高度重视工程承包项目标运行维护等售後处事,深入挖掘售後处事的代价潜力,慢慢形成具有CMEC特点的打点与处事。公司将一连完善项目全生命周期打点的配套制度,确保公司和事业部对项目管控的完整性和有效性。

公司将充实操作国度「一带一路」等成长计谋,甄选市场和项目。对已明晰的区域市场、焦点市场,公司将深入研究市场政策,因地制宜开拓项目。另外, 公司还将进一步采纳法子,加大力大举度敦促事业下属地化建树,加强事业部工程打点本领。同时,公司将发挥整体优势,优化设置公司资源,适当思量事业部间的区域部重组。

2. 加速商业与处事业务转型

公司将进一步完善内部打点制度,找挖机,提高打点效率,为商业与处事业务的进一步转型进级奠基基本,提供支撑。公司还将快速而有效地融合差异子公司的业务、文化和资源,确保重组後的商业子公司可以或许发挥集成化、财富化优势,业绩能有明明晋升。公司将继承打造商业与处事板块的焦点业务、焦点产物、焦点市场,并进一步明晰商业业务成长偏向,推进业务转型进级。公司还将出台投资实业化的整体筹划政策,确保实业化历程有序推进。在确保风险可控的前提下,公司将适度开拓大宗商业业务。

3. 加速投融资业务成长

公司将环绕「投资发动EPC」这一宗旨,继承开展境表里投资业务,重点存眷「一带一路」计谋机关中的国度和地域的项目。公司将以投资参股的方法为主,僵持在熟悉行业、熟悉市场举办投资,将投资重点放在电力能源行业,慢慢从发电规模向相关电力环节渗透,要增强投资基本打点事情。公司还将继承完善配套体系建树,出台类型的投资体系制度,成立「投资发动EPC」政策所属项目标快速通道。

公司将通过构筑多元化境表里融资平台, 成立多元化融资渠道, 经营多种融资模式,努力促进公司种种融资项目标签约和生效。公司将继承稳固与中国收支口银行以及中国信保等海内政策性金融机构的业务相助,固定基本融资渠道。同时,公司将加强与国有贸易银行、股份制银行以及外资银行在境内分支机构等海内贸易性金融机构的相助力度,拓宽海内融资渠道。公司还将继承拓展与境外融资机构的相助范畴,增强境外融资本领储蓄,依托业务拓宽境外融资渠道。公司将机动设置政策性融资渠道和贸易性融资渠道,境内融资渠道和境外融资渠道,拟定多融资渠道的最优组合方案。

B. 公司打点计谋

2015年,公司要创新思路敦促打点厘革,形成更为先进、高效的打点模式。

1. 科学分类公司职能部分,增强对外洋机构的打点力度

公司将对职能部分举办科学分类,形成可以或许有效支撑并打点业务的焦点部分,并摸索焦点部分高效公道的内部机构配置。公司将全面整合外洋机构机关,进一步优化资源设置,以公司成长计谋为依据,对於已有的外洋机构,按照业务成长需求,举办进级整合。公司还将颁布一系列规章制度,对外洋机构的资产、资金、法令及税收形成有效打点。

公司将强化外洋机构的协同效应,进一步晋升国际化策划本领。外洋机构的成立是CMEC 整体成长的需要,公司要将其打造成国际工程承包业务、商业与处事业务、投融资业务在外洋互联互通的大平台,发挥其支撑浸染,为各项业务在内地寻求成长机会,进一步晋升国际化策划程度,向跨国公司转型打下基本。

2. 成立公正有效的鼓励约束机制,增强人才造就

公司要进一步完善绩效打点体系,成立适合新形势的高级打点人员绩效和薪酬打点步伐。公司还将推广全员绩效打点,促进员工本领素质晋升,实现企业与员工配合生长。公司将拟定更公道、果真、科学的用人制度,不绝固定人才引进成就,增强干部人才交换。

3. 成立全面预算打点体系

公司将深化全面预算打点,提高预算精确性,优化资源设置,增强投资业务预算打点,促进投融资业务打破。

4. 增强财政和审计打点

公司将增强财政信息打点,一连晋升财政信息化,继承修订完善相关规章制度。公司将在已有的审计打点步伐下出台实施细则,使审计向策划打点难点、重点项目、呈现问题的工程项目及公司重大策划勾当倾斜,切实提高审计事情效率和质量。

5. 晋升合规打点本领

公司要继承深化企业法令风险防御机制、法令参谋制度和法令事情体系建树,进一步晋升合规打点本领和依法治企本领,尽力为CMEC的进一步改良成长、做强做优提供越发坚硬的法令支撑和保障。公司将切实发挥法令风险禁锢职责,增强合规审查及风险防控办法,确保正当合规合措施。

6. 增强社会责任打点和品牌建树

公司要进一步加强责任意识,培养社会责任规模的奇特竞争力。公司将进一步完善社会责任打点体系,将社会责任事情贯串到日常策划打点实践中。公司还将增强社会责任宣传,通过年度社会责任陈诉的宣布、开展公益勾当、集会会议交换等时机,扩大企业影响,营造有利於公司成长的精采外部情况。公司将进一步拟定CMEC 品牌成长筹划, 类型品牌模式,富厚流传方法。

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